全球化的度假村能带来多少闲适？

法国连锁度假村ClubMed，被中资复星国际和法国AXA私募投资联手以5.56亿欧元（约45.3亿人民币）收购。
 

ClubMed最早是个非盈利组织，针对欧洲人向往的3个S：阳光 （sun）、海浪 (surf) 和沙滩(sand), 提供家庭经济型在海边搭个帐篷度假，逐渐发展成度假村式的休闲旅游，特点是一价全包，控制整个价值链，从市场推广、销售、运输，到目的地的饮食娱乐都包含在内。由于规模效益，经营者对供应商有议价能力，从航空公司可以拿到折扣，所以能把价格控制在一个中产阶级能承受的水平，顾客忠诚度很高。

到了上世纪90年代中期，互联网为度假消费提供了各种有主题特色的选择，性价比高，尤其是要能免掉中间人的佣金，B to C的价格更实惠。

ClubMed 开始尝试多元化经营，进入滑雪、潜水等领域，收购了一连串各种旅游服务产业，扩大了规模，然而回报并不理想，加上负债太高，促使2004年后再度改弦更张，推动高端国际化，关掉了一些稀松平常的度假村，集中精力来打造高端旅游，这种转型战略意味着需要大量资金投入，尤其是在全球金融危机之后，资金匮乏，2010年复星参股注资，帮了大忙。这次并购方还有法国AXA私募，市场上认为这只是一个幌子，用来减低法国国内反对外资收购“民族品牌”的阻力，以后AXA将会退出，由复星拥有全数股权。

ClubMed 全名是Club Mediterranee，是地中海俱乐部的意思，在中国保留了原名，听来很洋气。这个品牌近几年来被搞笑人泛指金融危机后地中海沿岸的南欧国家，有希腊、意大利、西班牙和葡萄牙，都是经济萧条、随时可能在主权债务上违约的国家。具有讽刺意味的是这些国家失业率高，必须勒紧裤腰带，节衣缩食，遑论光顾度假村？据统计，意大利的度假消费三年内消减了一半，而且ClubMed要走高端，每人一周1000欧元的消费更令人却步。许多欧洲人因儿时度假的记忆，对ClubMed有很深的感情，希望它能回归最初的定位，提供面向大众、一价全包的家庭式休闲，现任总裁德斯坦身为法国前总统儿子，从小养尊处优，无法理解这种普罗“夏令营”式的吸引力。他宁可看好金砖五国的新兴市场一掷千金的大款，除了中国外，还大力向巴西、俄罗斯和南非招揽生意，然而目前来自这些国家的新顾客还不足整体的四分之一，公司近期盈利还是有赖欧洲的经济复苏。

中国出境旅游的人数两年前已达7000万人次，去年在境外消费总额1020亿美元，同为世界之首。对想要出国旅游的中国人来说，内心畏惧离开家后的种种挑战，语言不通怎么办，作为外国游客势必成为被宰的对象，丢人现眼该多囧。度假村提供了一种安全感，何况广告说得那么天花乱坠，花钱买放心，获取一种人为物质的舒适。

我曾经近距离观察过墨西哥的坎昆的ClubMed。有一天下午我信步走到度假村附近，看到一群村内游客穿着救生背心，排成一字型，聆听领队比手画脚了好半天后。这些人鱼贯爬上了水上摩托车，领队哨子一吹，发动马达，就在靠岸50米左右的浅水区打圈子，浪花飞溅，夹杂着几声惊叫，看来很像幼儿园出游。

度假应该是享受闲适，然而度假村式的休闲类似打发时间，很多人一旦到了度假村完全自我封闭的环境中，与所在地的人情风俗完全隔绝。于是从平时紧张忙碌的生活，进入了一个心灵孤岛，百无聊赖。纵欲（Sex）成为了在阳光、海浪和沙滩外第四个S。 ClubMed公关极力想摆脱这个淫乱形象，把这第四个S说成是上世纪七八十年代性解放的产物，进入新世纪已不时兴了，尤其是度假村往高端发展，全球化精英的君子淑女们怎么会搞那种勾当？这话信不信由你。

中国其实是有闲适文化传统的国家，林语堂特别认为这是中国文化对人类精神生活的贡献，他推崇的浮生六记就展现了中国人的闲情雅趣。要是没有享受闲适生活的心态，商业利益驱动的休闲不可能提供个人追求的身心舒泰。 

原载于财经国家新闻网 08月02日